华为与赛力斯签署新五年合作协议,问界业务升级由赛力斯主导
9月30日,华为与赛力斯在深圳签署鸿蒙智行问界业务升级战略合作,达成新五年合作。问界用户已突破120万,双方将联合组建专属团队,由赛力斯主导产品定义、营销与渠道,华为转为技术与生态赋能。
9月30日,华为与赛力斯在深圳举行鸿蒙智行问界业务升级战略合作签约仪式,正式达成新五年合作。华为常务董事、终端BG董事长余承东与赛力斯集团董事长张兴海等双方高管出席。
根据双方公告,问界用户规模已突破120万,正迈向品牌成长新阶段。面向新五年,双方将持续锚定问界高端智能汽车品牌核心定位,联合组建问界业务专属团队,进一步升级问界业务,以“专属专营”更好服务用户,推动新豪华品牌向上。
此次签约是9月15日合作模式调整之后的首次正式确认。此前的说明显示,问界将在鸿蒙智行框架下探索新合作模式:产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售与服务体系由赛力斯主导,华为终端参与赋能。换言之,赛力斯站到台前主导问界经营,鸿蒙智行退居后方做技术与生态支持。
这一调整并非“分手”,而是分工重构。9月22日张兴海在半年度业绩会上表示,双方跨界合作进一步升级为问界专属专营模式,通过专属渠道、专属服务团队与专属品牌运营提升价值与销量;9月24日余承东也首次公开称,是赛力斯主动提出主导问界,华为予以支持。余承东同时表示,华为将聚焦尊界、享界、智界、尚界,让每个“界”获得更充足资源。
从行业视角看,问界作为鸿蒙智行的核心底盘,其模式切换折射出华为“不造车、帮车企造好车”的边界再度细化。对赛力斯而言,掌握品牌主导权有助于提升毛利与用户运营自主性;对华为而言,则能把精力与渠道资源向其余“四界”倾斜。不过渠道是否分网、权责边界等细节仍未完全披露,后续落地仍待观察。
读者评论 (1)
想参与讨论?请 登录 后发表评论。
赛力斯敢站前台接了,看来真不只想当代驾的,以后问界赚的利润自己就能拿大头了。